ក្នុងវិស័យកាត់ដេរ ផលិតភាពមិនមែនអាស្រ័យតែលើម៉ាស៊ីនទំនើប បច្ចេកវិទ្យា ឬចំនួនកម្មករប៉ុណ្ណោះទេ។ កត្តាសំខាន់មួយដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើលទ្ធផលផលិតកម្ម គឺ សមត្ថភាព និងជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញល្អ អាចធ្វើឱ្យក្រុមការងារមានទិសដៅច្បាស់លាស់ ប្រើប្រាស់ធនធានបានមានប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលជំរុញផលិតភាព។
ជំនាញទីមួយ គឺ ការរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចេះកំណត់គោលដៅផលិតកម្មប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងប្រចាំខែ ព្រមទាំងរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម ម៉ាស៊ីន វត្ថុធាតុដើម និងពេលវេលាឱ្យសមស្រប។ ប្រសិនបើផែនការមិនច្បាស់ អាចបណ្តាលឱ្យមានការរង់ចាំ ការខ្វះវត្ថុធាតុដើម ការប្តូរម៉ូឌែលញឹកញាប់ និងការបាត់បង់ពេលវេលាដែលមិនចាំបាច់។
ជំនាញទីពីរ គឺ ការដឹកនាំមនុស្ស និងការទំនាក់ទំនង។ រោងចក្រកាត់ដេរមានកម្មករជាច្រើនដែលធ្វើការជាក្រុម និងពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចេះប្រាស្រ័យទាក់ទងឱ្យច្បាស់ ស្តាប់បញ្ហារបស់កម្មករ ផ្តល់ការណែនាំត្រឹមត្រូវ និងបង្កើតការសហការរវាងផ្នែកផលិតកម្ម គុណភាព វិស្វកម្ម និងធនធានមនុស្ស។ ការទំនាក់ទំនងល្អអាចកាត់បន្ថយកំហុស និងការយល់ច្រឡំបានយ៉ាងច្រើន។
ជំនាញទីបី គឺ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការសម្រេចចិត្ត។ នៅលើខ្សែផលិតកម្ម បញ្ហាអាចកើតឡើងគ្រប់ពេល ដូចជា ម៉ាស៊ីនខូច កម្មករខ្វះ វត្ថុធាតុដើមមកយឺត ផលិតផលមានកំហុស ឬផលិតភាពធ្លាក់ចុះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាព មិនគួរត្រឹមតែដោះស្រាយរោគសញ្ញានោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវស្វែងរក មូលហេតុដើម (Root Cause) និងចាត់វិធានការការពារកុំឱ្យបញ្ហាកើតឡើងម្ដងទៀត។
ជំនាញទីបួន គឺ ការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ផលិតភាពខ្ពស់មិនមានន័យថាផលិតបានច្រើន ប៉ុន្តែមានផលិតផលខូចច្រើននោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវរក្សាតុល្យភាពរវាង Quantity, Quality, Cost និង Delivery។ ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ ដូចជា Efficiency, DHU, Defect Rate, Rework និង Output អាចជួយឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរកឃើញចំណុចខ្សោយ និងកំណត់វិធានការកែលម្អបានច្បាស់។
ជំនាញទីប្រាំ គឺ ការលើកទឹកចិត្ត និងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ កម្មករដែលមានជំនាញ និងទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រង នឹងមានទំនុកចិត្ត និងចូលរួមកាន់តែខ្លាំង។ ការបណ្តុះបណ្តាល ការទទួលស្គាល់ស្នាដៃ ការផ្តល់មតិយោបល់ និងការបង្កើតឱកាសឱ្យបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍជំនាញ គឺជាការវិនិយោគដែលអាចបង្កើនផលិតភាពក្នុងរយៈពេលវែង។
សរុបមក ម៉ាស៊ីនអាចផលិតបាន ប៉ុន្តែមនុស្សជាអ្នកធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធដំណើរការបានល្អ។ រោងចក្រដែលចង់បង្កើនផលិតភាព មិនគួរផ្តោតតែលើការទាមទារឱ្យកម្មករធ្វើការលឿនជាងមុនទេ។ ត្រូវវិនិយោគលើជំនាញអ្នកគ្រប់គ្រង ការដឹកនាំ ការដោះស្រាយបញ្ហា ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាព ក្រុមការងារមានទិសដៅ ហើយប្រព័ន្ធផលិតកម្មមានប្រសិទ្ធភាព នោះផលិតភាព គុណភាព និងភាពប្រកួតប្រជែងរបស់រោងចក្រនឹងកើនឡើងជាមួយគ្នា។
